แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม กล มบร หารทร พยากรบ คคล ส าน กบร หารกลาง กรมหม อนไหม

Transcription

1 1 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม กล มบร หารทร พยากรบ คคล ส าน กบร หารกลาง กรมหม อนไหม

2 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) อธ บด กรมหม อนไหม 2

3 ส วนท ๑ ข อม ลท วไป (Job Title) ช อตาแหน งทางการบร หาร อธ บด ช อสายงาน อธ บด ประเภท/ระด บ บร หารระด บส ง ช อหน วยงาน กรมหม อนไหม แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม ส วนท ๒ หน าท ความร บผ ดชอบโดยสร ป (Job Summary) ตาแหน งเลขท 1 บร หารงานในฐานะห วหน าส วนราชการท ม ฐานะเป นกระทรวง กรม หร อต าแหน งอ นท ก.พ. กาหนดเป นตาแหน งประเภทบร หารระด บส ง และปฏ บ ต งานอ นตามท ได มอบหมาย ส วนท ๓ หน าท ความร บผ ดชอบท ทาอย ในป จจ บ น (รวมถ งท ต องทาในอนาคตด วย) ๑. ด านแผนงาน ๑ ก าหนดท ศทาง แนวนโยบาย ประเด นกลย ทธ ความ คาดหว งและเป าหมาย ความสาเร จของส วนราชการ วาง กรอบความค ดในภาพรวมและส วนย อย โดยเช อมโยงก บ พ นธก จของกระทรวงหร อกรม เพ อผล กด นให เก ดการ เปล ยนแปลงท งในด านประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลของ ส วนราชการ ๒ ก าก บ ต ดตาม เร งร ด การด าเน นงานของส วนราชการ ระด บกระทรวงหร อกรมให เป นไปตามท ศทาง แนวนโยบาย กลย ทธ ท ก าหนดไว เพ อให การด าเน นงาน บรรล เป าหมายและผลส มฤทธ ตามท กาหนดไว 3 ระด บความส าเร จของร อยละเฉล ยถ วง น าหน กในการบรรล เป าหมายตาม แผนปฏ บ ต ภารก จหล ก ระด บความสาเร จของร อยละเฉล ยถ วง น าหน กในการบรรล เป าหมายตาม แผนปฏ บ ต ภารก จหล ก ๒. ด านบร หารงาน 1 บร หารราชการฐานะห วหน าส วนราชการกระทรวง กรม หร อรองห วหน าส วนราชการท เท ยบเท าระด บกระทรวง เพ อแปลงนโยบายของร ฐบาลเป นแนวทางและแผน บร หารราชการ หร อแผนกลย ทธ การปฏ บ ต ราชการท งใน ระยะส นและระยะยาว ระด บความพ งพอใจของผ ร บบร การ

4 4 2 ส งราชการ มอบหมาย อ านวยการ ควบค ม ตรวจสอบ ปร บปร งแก ไข ต ดส นใจ แก ป ญหา ประเม นผลการ ปฏ บ ต งาน และให ค าปร กษาแนะน าการปฏ บ ต ราชการ เพ อให ผลการปฏ บ ต ราชการบรรล เป าหมายและ ผลส มฤทธ ท ส วนราชการกาหนดไว ได 3 ปร บปร งแนวทาง มาตรฐาน ระบบงาน กฎหมาย กฎ ระเบ ยบ ข อบ งค บ หล กเกณฑ และว ธ การปฏ บ ต ในเร อง ต างๆ เพ อการปฏ บ ต ราชการท ม ประส ทธ ภาพและ ประส ทธ ผล ท นต อการเปล ยนแปลง และตอบสนองต อ ความต องการของประชาชน 4 พ จารณาอน ม ต อน ญาต ด าเน นการต างๆ ตามภารก จ ของส วนราชการเพ อผลส มฤทธ ภารก จของร ฐ 5 เข าร วมประช มคณะกรรมการต างๆ ตามท ได ร บแต งต ง เพ อการพ จารณาให ความเห น หร อการต ดส นใจแก ป ญหา ได อย างถ กต อง 6 ประสานงานก บองค กรภาคร ฐ เอกชน ประชาส งคมใน ระด บผ น าท เก ยวข องเพ อให เก ดความร วมม อหร อ แก ป ญหาในการปฏ บ ต ราชการ ระด บความพ งพอใจของผ ร บบร การ ระด บความพ งพอใจในการด าเน นงาน ระด บความพ งพอใจในการด าเน นงาน ระด บความพ งพอใจของผ กาหนดนโยบาย ระด บความพ งพอใจของผ กาหนดนโยบาย ๓. ด านบร หารทร พยากรบ คคล ๑ ปกครองบ งค บบ ญชา ก าก บด แล และพ ฒนาทร พยากร บ คคลในส วนราชการเพ อการงบร หารงานและพ ฒนาข ด ความสามารถของบ คลากรตามหล กค ณธรรม ระด บความสาเร จในการดาเน นงาน ๒ บร หารทร พยากรบ คคลของส วนราชการเพ อสร าง แรงจ งใจให แก ข าราชการได อย างเป นธรรม ระด บความพ งพอใจของผ ร บบร การ

5 5 ๔. ด านบร หารทร พยากรและงบประมาณ ๑ วางแผน ต ดตาม ควบค ม และตรวจสอบการใช ร อยละของการเบ ก จ ายเง นงบประมาณ งบประมาณและทร พยากรของส วนราชการ เพ อให การ รายรายจ ายลงท น/ค ณภาพ ปฏ บ ต ราชการเก ดประส ทธ ภาพและความค มค า บรรล เป าหมายและผลส มฤทธ ของส วนราชการ ๒ บร หารงานการคล งและควบค มการเบ กจ ายเง นแผ นด น ให เก ดประส ทธ ภาพและความค มค าและเป นไปตาม กฎหมาย กฎ และระเบ ยบข อบ งค บท เก ยวข อง ร อยละของการเบ ก จ ายเง นงบประมาณ รายรายจ ายลงท น/ค ณภาพ

6 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) รองอธ บด กรมหม อนไหม 6

7 ส วนท ๑ ข อม ลท วไป (Job Title) ช อตาแหน งทางการบร หาร รองอธ บด ช อสายงาน รองอธ บด ประเภท/ระด บ บร หารระด บต น ช อหน วยงาน กรมหม อนไหม แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม ส วนท ๒ หน าท ความร บผ ดชอบโดยสร ป (Job Summary) ตาแหน งเลขท 2,3 บร หารงานในฐานะรองห วหน าส วนราชการท ม ฐานะเป นกรม หร อบร หารงานในฐานะผ ช วย ห วหน าส วนราชการท ม ฐานะเป นกระทรวงหร อส วนราชการท เร ยกช ออย างอ น ซ งม ห วหน าส วนราชการ ต าแหน งเท ยบเท าปล ดกระทรวงเป นผ บ งค บบ ญชาข าราชการ และม ต าแหน งรองห วหน าส วนราชการเป น ต าแหน งน กบร หารระด บส ง หร อต าแหน งอ นท ก.พ. ก าหนดเป นต าแหน งประเภทบร หารระด บต น และ ปฏ บ ต งานอ นตามท ได มอบหมาย ส วนท ๓ หน าท ความร บผ ดชอบท ทาอย ในป จจ บ น (รวมถ งท ต องทาในอนาคตด วย) ๕. ด านแผนงาน ๑ ก าหนดแนวทางการด าเน นงาน ให สอดคล องก บท ศทาง นโยบาย ประเด นกลย ทธ ความคาดหว งและเป าหมาย ความส าเร จของส วนราชการระด บกรม โดยเช อมโยงก บ พ นธก จของกระทรวงหร อกรม เพ อผล กด นให เก ดการ เปล ยนแปลงท งในด านประส ทธ ภาพและประส ทธ ผลของ ส วนราชการ ๒ กาก บ ต ดตาม เร งร ด การด าเน นงานของหน วยงานใน กรมให เป นไปตามท ศทาง แนวนโยบาย กลย ทธ แผนงาน โครงการ เพ อให การดาเน นงานบรรล เป าหมาย และผลส มฤทธ ตามท กาหนดไว 7 ระด บความส าเร จของร อยละเฉล ยถ วง น าหน กในการบรรล เป าหมายตาม แผนปฏ บ ต ภารก จหล ก ระด บความสาเร จของร อยละเฉล ยถ วง น าหน กในการบรรล เป าหมายตาม แผนปฏ บ ต ภารก จหล ก

8 8 ๖. ด านบร หารงาน ๑ ช วยส งราชการ มอบหมาย อ านวยการ ควบค ม ระด บความพ งพอใจของผ ร บบร การ ตรวจสอบ ปร บปร งแก ไข ต ดส นใจ แก ป ญหา ประเม นผลการปฏ บ ต งาน และให ค าปร กษาแนะน าการ ปฏ บ ต ราชการ เพ อให ผลการปฏ บ ต ราชการบรรล เป าหมายและผลส มฤทธ ท ส วนราชการกาหนดไว ได 2 ช วยปร บปร งแนวทาง มาตรฐาน ระบบงาน กฎหมาย ระเบ ยบ ข อบ งค บ หล กเกณฑ และว ธ การปฏ บ ต ในเร อง ต างๆ เพ อการปฏ บ ต ราชการท ม ประส ทธ ภาพและ ประส ทธ ผล ท นต อการเปล ยนแปลง และตอบสนองต อ ความต องการของประชาชน 3 เสนอความเห นหร อช วยพ จารณาอน ม ต อน ญาต ด าเน นการต างๆ ตามภารก จของส วนราชการเพ อ ผลส มฤทธ ภารก จของร ฐ 4 เข าร วมประช มคณะกรรมการต างๆ ตามท ได ร บแต งต ง หร อในฐานะผ แทนห วหน าส วนราชการเพ อการพ จารณา ให ความเห น หร อการต ดส นใจแก ป ญหาได อย างถ กต อง 5 ประสานงานก บองค กรภาคร ฐ เอกชน ประชาส งคมใน ระด บผ น าท เก ยวข องเพ อให เก ดความร วมม อหร อ แก ป ญหาในการปฏ บ ต ราชการ ๗. ด านบร หารทร พยากรบ คคล ระด บความพ งพอใจของผ กาหนดนโยบาย ระด บความพ งพอใจในการด าเน นงาน ระด บความพ งพอใจของผ กาหนดนโยบาย ระด บความพ งพอใจของผ กาหนดนโยบาย ๑ ช วยปกครองบ งค บบ ญชา ก าก บด แล และพ ฒนา ทร พยากรบ คคลในส วนราชการเพ อการงบร หารงานและ พ ฒนาข ดความสามารถของบ คลากรตามหล กค ณธรรม ระด บความสาเร จในการดาเน นงาน ๒ ช วยบร หารทร พยากรบ คคลของส วนราชการเพ อสร าง แรงจ งใจให แก ข าราชการได อย างเป นธรรม ระด บความพ งพอใจของผ ร บบร การ

9 9 8.ด านบร หารทร พยากรและงบประมาณ ๑ ช วยวางแผน ต ดตาม ควบค ม และตรวจสอบการใช งบประมาณและทร พยากรของส วนราชการ เพ อให การ ปฏ บ ต ราชการเก ดประส ทธ ภาพและความค มค า บรรล เป าหมายและผลส มฤทธ ของส วนราชการ ร อยละของการเบ ก จ ายเง นงบประมาณ รายรายจ ายลงท น/ค ณภาพ ๒ ช วยห วหน าส วนราชการในการบร หารงานการคล งและ ควบค มการเบ กจ ายเง นแผ นด นให เก ดประส ทธ ภาพและ ความค มค าและเป นไปตามกฎหมาย กฎ และระเบ ยบ ข อบ งค บท เก ยวข อง ร อยละของการเบ ก จ ายเง นงบประมาณ รายรายจ ายลงท น/ค ณภาพ

10 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กล มตรวจสอบภายใน 10

11 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม ส วนท ๑ ข อม ลท วไป (Job Title) ช อตาแหน งทางการบร หาร น กว ชาการตรวจสอบภายใน ช อสายงาน ว ชาการตรวจสอบภายใน ประเภท/ระด บ ว ชาการ/ชานาญการพ เศษ ช อหน วยงาน กล มตรวจสอบภายใน ส วนท ๒ หน าท ความร บผ ดชอบโดยสร ป (Job Summary) ตาแหน งเลขท ๔ ปฏ บ ต งานในฐานะห วหน ากล มตรวจสอบภายใน และผ ปฏ บ ต งานท ม ประสบการณ ด านการ ตรวจสอบภายใน ซ งต องกาก บ แนะนา ตรวจสอบการปฏ บ ต งานของผ ใต บ งค บบ ญชาหร อผ ร วมการปฏ บ ต งาน รวมท งปฏ บ ต งานตามหน าท ความร บผ ดชอบของตนเอง โดยใช องค ความร ความสามารถ ประสบการณ และ ความชานาญงานส งมากในด านการตรวจสอบภายใน ปฏ บ ต งานท ต องต ดส นใจ หร อแก ป ญหาท ยากมากในกรม หม อนไหม และปฏ บ ต งานตามท ได ร บมอบหมาย เพ อให บรรล ผลส มฤทธ ของหน วยงาน สอดคล องก บ แผนงานโครงการและย ทธศาสตร ของกรมหม อนไหมอย างม ประส ทธ ภาพ ส วนท ๓ หน าท ความร บผ ดชอบท ทาอย ในป จจ บ น (รวมถ งท ต องทาในอนาคตด วย) ๘. ด านการปฏ บ ต งาน ๑ กาก บ ด แล การตรวจสอบการปฏ บ ต งานเก ยวก บการ บร หารงบประมาณ การเง น พ สด ทร พย ส น และการ บร หารด านอ น ๆ ของกรมหม อนไหม รวมถ งการสอบหา ข อเท จจร งในกรณ ท ม การท จร ต เพ อด แลให การ บร หารงาน การใช งบประมาณ และทร พย ส น เป นไป อย างม ประส ทธ ภาพ ประส ทธ ผลประหย ด และตรง ตามว ตถ ประสงค ท กาหนด - ร อยละความสาเร จของการดาเน นงาน ตามเป าหมาย ผลผล ตของแผนการ ตรวจสอบ 11 ๒ ควบค มการออกแบบและประเม นความส ยงการจ ดวาง ระบบควบค มภายในของกล มตรวจสอบภายใน เพ อ นาไปส การกาหนดแนวทางปฏ บ ต เพ อป องก นและลด ความเส ยง ๓ ถ ายทอดความร แก เจ าหน าท ระด บรองลงมา และ หน วยงานส งก ดกรมหม อนไหม เพ อถ ายทอดความร ท เป นประโยชน ในการปฏ บ ต งานตามมาตรฐานและ ข อก าหนด - ระด บความสาเร จของการจ ดวางระบบ ควบค มภายใน - ร อยละความสาเร จในการถ ายทอดความร - ร อยละของผ นาความร ไปปฏ บ ต

12 12 ๙. ด านการวางแผน ๑ วางแผนการตรวจสอบประจาป แผนการตรวจสอบระยะ ยาว และวางแผนปฏ บ ต งาน มอบหมายงาน แก ป ญหา การปฏ บ ต งานและต ดตามประเม นผลการปฏ บ ต งานของ กล มตรวจสอบภายใน เพ อให การดาเน นงานเป นไปตาม เป าหมายผลส มฤทธ ท กาหนด - จานวน แผนการตรวจสอบประจาป แผนการตรวจสอบระยะยาวและ แผนปฏ บ ต งาน - จานวนคร งท ม การให ความเห นและ คาแนะน า ๑๐. ด านการประสานงาน ๑ ประสานการท างานร วมก นในท มงาน โดยม บทบาทใน การช แนะ จ งใจท มงาน หร อหน วยงานในระด บสาน ก หร อกองส งก ดกรมหม อนไหม เพ อให เก ดความร วมม อ และผลส มฤทธ ตามท กาหนด -.ร อยละความสาเร จในการประสานงาน -.จานวนคร งท ม การให ความเห น และ คาแนะน า ๒ ช แจงให ข อค ดเห นในท ประช มคณะกรรมการ หร อ คณะทางานต าง ๆ เพ อให เก ดประโยชน และความ ร วมม อและการดาเน นงานร วมก น ๑๑. ด านการบร การ -.จานวนคร งในการประช มคณะกรรมการ หร อคณะทางาน ๑ ให คาแนะนา ปร กษา ตอบป ญหาและช แจงเร องเก ยงก บ งานตรวจสอบภายในในความร บผ ดชอบระด บท ยากมาก หร ออานวยการการถ ายทอดความร หร อการฝ กอบรมแก หน วยงานในส งก ดกรมหม อนไหม และหน วยงานหร อ บ คคลอ นท เก ยวข องเพ อให ผ ท สนใจได ทราบข อม ลและ ความร ต าง ๆ ท เป นประโยชน ส งส ด -.จานวนเร องท ไห คาแนะนา ปร กษา หร อ ตอบป ญหา -.ร อยละความพ งพอใจของผ ร บบร การ ๒ กาหนดแนวทางการจ ดทาฐานข อม ลหร อระบบ สารสนเทศเก ยวก บงานตรวจสอบภายในเพ อให สอดคล องและสน บสน นภารก จของกล มตรวจสอบ ภายใน และใช ประกอบการพ จารณากาหนดนโยบาย แผนงาน หล กเกณฑ มาตรการต าง ๆ -ระด บความสาเร จของการจ ดทาฐานข อม ล หร อระบบสารสนเทศ

13 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม ส วนท ๑ ข อม ลท วไป (Job Title) ช อตาแหน งทางการบร หาร น กว ชาการตรวจสอบภายใน ช อสายงาน ว ชาการตรวจสอบภายใน ประเภท/ระด บ ว ชาการ/ชานาญการ ช อหน วยงาน กล มตรวจสอบภายใน ส วนท ๒ หน าท ความร บผ ดชอบโดยสร ป (Job Summary) 13 ตาแหน งเลขท ๔ ๕ ๖ ปฏ บ ต งานในฐานะผ ปฏ บ ต งานท ม ประสบการณ ด านการตรวจสอบภายใน ซ งต องใช องค ความร ความสามารถ ประสบการณ และความช านาญงานส งในด านการตรวจสอบภายใน ปฏ บ ต งานท ต องต ดส นใจ หร อแก ป ญหาท ยากในกรมหม อนไหม และปฏ บ ต งานตามท ได ร บมอบหมาย เพ อให บรรล ผลส มฤทธ ของ หน วยงานสอดคล องก บแผนงานโครงการ และย ทธศาสตร ของกรมหม อนไหมอย างม ประส ทธ ภาพ ส วนท ๓ หน าท ความร บผ ดชอบท ทาอย ในป จจ บ น (รวมถ งท ต องทาในอนาคตด วย) ๑. ด านการปฏ บ ต งาน ๑ ศ กษา ว เคราะห และตรวจสอบการปฏ บ ต งานด าน การเง นการบ ญช เพ อให การตรวจสอบดาเน นไปอย าง ถ กต องและได ผลตรงก บหล กฐานท เก ดข นจร ง ๒ ตรวจสอบ และประเม นผลการบร หารงบประมาณ การเง น พ สด ทร พย ส น และการบร หารงานด านอ น ๆ เพ อด แลให การใช งบประมาณและทร พยากรเป นไปอย าง ม ประส ทธ ภาพ ประส ทธ ผล ประหย ดและตรงตาม ว ตถ ประสงค ท กาหนด -ร อยละความสาเร จของการตรวจสอบด าน การเง นการบ ญช -ร อยละความสาเร จของรายงานผลการ ตรวจสอบการดาเน นงาน ๓ จ ดทากระดาษทาการและรายงานผลการตรวจสอบ เพ อ เสนอข อตรวจพบและข อเสนอแนะให ผ บ งค บบ ญชาหร อ อธ บด ร บทราบผลการดาเน นงาน ๔ ออกแบบและประเม นความเก ยวข องการจ ดวางระบบ ควบค มภายในของกล มตรวจสอบภายในเพ อนาไปส การ กาหนดแนวทางปฏ บ ต เพ อป องก นและลดความเส ยง - ร อยละของรายงานผลการตรวจสอบท แล วเสร จตามแผน - ร อยละของการตอบสนองของหน วยร บ ตรวจต อข อเสนอแนะของผ ตรวจสอบ ภายใน - ระด บความสาเร จของการจ ดวางระบบ ควบค มภายใน

14 14 ๒. ด านการวางแผน ๑ ร วมประเม นความเส ยงสาหร บการวางแผนการ ตรวจสอบประจาป แผนการตรวจสอบระยะยาว และแก ป ญหาการปฏ บ ต งาน เพ อให การ ดาเน นงานเป นไปตามเป าหมายและผลส มฤทธ ท กาหนด - จานวนแผนการตรวจสอบประจาป และ แผนการตรวจสอบระยะยาว - ระด บความสาเร จของการวางแผน ๓. ด านการประสานงาน ๑ ประสานการท างานร วมก นในการให ความเห น คาแนะน าเบ องต นแก ท มงาน บ คคล หร อ หน วยงานภายในกรมหม อนไหมเพ อให เก ดความ ร วมม อและผลส มฤทธ ตามท ก าหนด - ร อยละความสาเร จในการประสานการ ทางาน - จานวนคร งท ม การให ความเห น และ คาแนะน า ๒ ประสานงานก บหน วยงานท เก ยวข องก บการ ตรวจสอบภายในท งภายในและภายนอกกรม หม อนไหม และสตง. เพ อให เก ดเคร อข ายองค ความร และความร วมม อ และการแก ป ญหางาน ด านการตรวจสอบภายใน ๔. ด านการบร การ - ร อยละความสาเร จในการต ดต อประสาน ก บหน วยงานท เก ยวข อง ๑ ให คาแนะนา ปร กษา ตอบป ญหาในระด บเบ องต น แก หน วยงานในส งก ดกรมหม อนไหม และ หน วยงานอ นหร อบ คคลท เก ยวข อง เพ อให ผ ท - จานวนเร องท ไห ค าแนะน า ปร กษา หร อ ตอบป ญหา - ร อยละความพ งพอใจของผ ร บบร การ สนใจได ทราบข อม ลและความร ท เป นประโยชน ๒ จ ดเก บข อม ลเบ องต นทาสถ ต ปร บปร ง หร อทา ฐานข อม ลหร อระบบสารสนเทศเก ยวก บงาน เพ อให สอดคล องและสน บสน นภารก จของกล ม ตรวจสอบภายใน หร อหน วยงานส งก ดกรมหม อนไหม -จานวนเร องหร อฐานข อม ลท จ ดทา

15 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม ส วนท ๑ ข อม ลท วไป (Job Title) ช อตาแหน งทางการบร หาร น กว ชาการตรวจสอบภายใน ช อสายงาน ว ชาการตรวจสอบภายใน ประเภท/ระด บ ว ชาการ/ปฏ บ ต การ ช อหน วยงาน กล มตรวจสอบภายใน ส วนท ๒ หน าท ความร บผ ดชอบโดยสร ป (Job Summary) 15 ตาแหน งเลขท ๔ ๕ ๖ ปฏ บ ต งานในฐานะผ ปฏ บ ต งานระด บต น โดยใช องค ความร ความสามารถในด านการตรวจสอบภายใน ปฏ บ ต งานภายใต การก าก บ แนะน า ตรวจสอบ และปฏ บ ต งานอ นตามท ได ร บมอบหมาย เพ อให บรรล ผลส มฤทธ ของหน วยงานสอดคล องก บแผนงานโครงการ และย ทธศาสตร ของกรมหม อ นไหมอย างม ประส ทธ ภาพ ส วนท ๓ หน าท ความร บผ ดชอบท ทาอย ในป จจ บ น (รวมถ งท ต องทาในอนาคตด วย) ๑. ด านการปฏ บ ต งาน ๑ ศ กษา ว เคราะห และตรวจสอบการปฏ บ ต งานด าน การเง นการบ ญช เพ อให การตรวจสอบดาเน นไปอย าง ถ กต องและได ผลตรงก บหล กฐานท เก ดข นจร ง ๒ ตรวจสอบ และประเม นผลการบร หารงบประมาณ การเง น พ สด ทร พย ส น และการบร หารงานด านอ น ๆ เพ อด แลให การใช งบประมาณและทร พยากรเป นไปอย าง ม ประส ทธ ภาพ ประส ทธ ผล ประหย ดและตรงตาม ว ตถ ประสงค ท กาหนด -ร อยละความสาเร จของการตรวจสอบด าน การเง นการบ ญช -ร อยละความสาเร จของรายงานผลการ ตรวจสอบการดาเน นงาน ๓ จ ดทากระดาษทาการและรายงานผลการตรวจสอบ เพ อ เสนอข อตรวจพบและข อเสนอแนะให ผ บ งค บบ ญชาหร อ อธ บด ร บทราบผลการดาเน นงาน ๔ ออกแบบและประเม นความเก ยวข องการจ ดวางระบบ ควบค มภายในของกล มตรวจสอบภายในเพ อนาไปส การ กาหนดแนวทางปฏ บ ต เพ อป องก นและลดความเส ยง - ร อยละของรายงานผลการตรวจสอบท แล วเสร จตามแผน - ร อยละของการตอบสนองของหน วยร บ ตรวจต อข อเสนอแนะของผ ตรวจสอบ ภายใน - ระด บความสาเร จของการจ ดวางระบบ ควบค มภายใน

16 16 ๒. ด านการวางแผน ๑ ร วมประเม นความเส ยงสาหร บการวางแผนการ ตรวจสอบประจาป แผนการตรวจสอบระยะยาว และแก ป ญหาการปฏ บ ต งาน เพ อให การ ดาเน นงานเป นไปตามเป าหมายและผลส มฤทธ ท กาหนด - จานวนแผนการตรวจสอบประจาป และ แผนการตรวจสอบระยะยาว - ระด บความสาเร จของการวางแผน ๓. ด านการประสานงาน ๑ ประสานการท างานร วมก นในการให ความเห น คาแนะน าเบ องต นแก ท มงาน บ คคล หร อ หน วยงานภายในกรมหม อนไหมเพ อให เก ดความ ร วมม อและผลส มฤทธ ตามท ก าหนด - ร อยละความสาเร จในการประสานการ ทางาน - จานวนคร งท ม การให ความเห น และ คาแนะน า ๒ ประสานงานก บหน วยงานท เก ยวข องก บการ ตรวจสอบภายในท งภายในและภายนอกกรม หม อนไหม และสตง. เพ อให เก ดเคร อข ายองค ความร และความร วมม อ และการแก ป ญหางาน ด านการตรวจสอบภายใน ๔. ด านการบร การ - ร อยละความสาเร จในการต ดต อประสาน ก บหน วยงานท เก ยวข อง ๑ ให คาแนะนา ปร กษา ตอบป ญหาในระด บเบ องต น แก หน วยงานในส งก ดกรมหม อนไหม และ หน วยงานอ นหร อบ คคลท เก ยวข อง เพ อให ผ ท - จานวนเร องท ไห ค าแนะน า ปร กษา หร อ ตอบป ญหา - ร อยละความพ งพอใจของผ ร บบร การ สนใจได ทราบข อม ลและความร ท เป นประโยชน ๒ จ ดเก บข อม ลเบ องต นทาสถ ต ปร บปร ง หร อทา ฐานข อม ลหร อระบบสารสนเทศเก ยวก บงาน เพ อให สอดคล องและสน บสน นภารก จของกล ม ตรวจสอบภายใน หร อหน วยงานส งก ดกรมหม อนไหม -จานวนเร องหร อฐานข อม ลท จ ดทา

17 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กล มพ ฒนาระบบบร หาร 17

18 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม ส วนท ๑ ข อม ลท วไป (Job Title) ช อตาแหน งทางการบร หาร น กว ชาการเกษตร (ห วหน ากล ม) ช อสายงาน ว ชาการเกษตร ประเภท/ระด บ ว ชาการ/ชานาญการพ เศษ ช อหน วยงาน กล มพ ฒนาระบบบร หาร ส วนท ๒ หน าท ความร บผ ดชอบโดยสร ป (Job Summary) ตาแหน งเลขท ๗ ปฏ บ ต งานในฐานะห วหน างานซ งต องก าก บ แนะน า ตรวจสอบการปฏ บ ต งานของผ ร วมปฏ บ ต งาน โดยใช ความร ความสามารถ ประสบการณ และความช านาญงานส งในด านว เคราะห นโยบายและแผน โดย ด าเน นการพ ฒนาระบบราชการของกรมให ม ความสอดคล อง/เช อมโยงก บแนวทางท ส าน กงานคณะกรรมการ พ ฒนาระบบราชการกาหนด รวมท งการปฏ บ ต งานท ต องต ดส นใจหร อแก ป ญหาท ยาก และปฏ บ ต งานอ นตามท ได ร บมอบหมาย ส วนท ๓ หน าท ความร บผ ดชอบท ทาอย ในป จจ บ น (รวมถ งท ต องทาในอนาคตด วย) ๑. ด านการปฏ บ ต งาน ๑ ควบค ม ด แล การศ กษา ว เคราะห นโยบายชาต นโยบายร ฐบาล -ระด บความสาเร จของการ นโยบายกระทรวง เพ อวางแผนย ทธศาสตร การพ ฒนาหน วยงาน จ ดทาแผนย ทธศาสตร การ ๒ ควบค ม ด แล การศ กษา ว เคราะห แผนย ทธศาสตร การพ ฒนา ระบบราชการ กรอบการประเม นผลการปฏ บ ต ราชการประจาป เพ อวางแผนพ ฒนาองค การให สอดคล องก บแนวทางของ สาน กงานคณะกรรมการพ ฒนาระบบราชการ ๓ เสนอแนะให คาปร กษาแก อธ บด เก ยวก บย ทธศาสตร การพ ฒนา ระบบราชการภายในกรม ๔. ต ดตามและประเม นผลการพ ฒนาระบบราชการของกรม ประกอบด วย คาร บรองการปฏ บ ต ราชการ และ การพ ฒนา ค ณภาพการบร หารจ ดการภาคร ฐ เพ อให การดาเน นงานเป นไป ตามเป าหมายและนโยบายท ก าหนด 18 พ ฒนาหน วยงาน (ระด บกรม) - ระด บความสาเร จของการจ ดทา คาร บรองการปฏ บ ต ราชการ ของกรม -ระด บความสาเร จของการ พ ฒนาค ณภาพการบร หาร จ ดการภาคร ฐ (PMQA) ของกรม -จานวนเร องท เสนอแนะให คาปร กษา - ระด บความสาเร จของการ จ ดทารายงานต ดตาม ประเม นผลการดาเน นงานตาม คาร บรองการปฏ บ ต ราชการ - ระด บความสาเร จของการ จ ดทารายงานต ดตาม ประเม นผลการพ ฒนาค ณภาพ การบร หารจ ดการภาคร ฐ

19 19 ๒. ด านการวางแผน ๑ วางแผนหร อร วมดาเน นการวางแผนพ ฒนาค ณภาพการ บร หารจ ดการภาคร ฐ วางแผนต ดตามและประเม นผล การปฏ บ ต ราชการตามคาร บรองการปฏ บ ต ราชการของ กรม เพ อให การดาเน นงานเป นไปตามเป าหมายและ ผลส มฤทธ ท กาหนด - ระด บผลสาเร จของการบรรล เป าหมายตามคาร บรองการปฏ บ ต ราชการของกรม - ระด บผลสาเร จของการบรรล เป าหมายตามเกณฑ การพ ฒนา ค ณภาพการบร หารจ ดการภาคร ฐ ๓. ด านการประสานงาน ๑ ประสานการท างานร วมก น ก บหน วยงานอ นและ หน วยงานภายในกรม เก ยวก บการพ ฒนาระบบราชการ เพ อให เก ดความร วมม อและผลส มฤทธ ตามท กาหนด - ร อยละความพ งพอใจของ ผ ร บบร การ ๒ ช แจง ให ข อค ดเห นหร อคาแนะนาเบ องต นแก บ คคลหร อ คณะทางานหร อหน วยงานท เก ยวข องเพ อสร างความ เข าใจและความร วมม อในการดาเน นงานตามท ได ร บ มอบหมาย ๔. ด านการบร การ - ร อยละความพ งพอใจของ ผ ร บบร การ ๑ ให คาแนะนา ตอบป ญหา และช แจง ในเร องเก ยวก บ การพ ฒนาระบบราชการ และการประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ แก บ คคล/หน วยงาน เพ อให ทราบข อม ล ความร ต าง ๆ และนาไปใช ให เก ดประโยชน ส งส ดในการ ปฏ บ ต งาน - ร อยละความพ งพอใจของ ผ ร บบร การ ๒ ให คาปร กษา แนะน าในการปฏ บ ต งานแก เจ าหน าท ระด บ รองลงมา เพ อให สามารถปฏ บ ต งานได อย างม ประส ทธ ภาพ - จานวนเร องท ให คาปร กษา แนะนาได อย างถ กต อง

20 20 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม ส วนท ๑ ข อม ลท วไป (Job Title) ช อตาแหน งทางการบร หาร น กว เคราะห นโยบายและแผน ช อสายงาน ว เคราะห นโยบายและแผน ประเภท/ระด บ ว ชาการ/ชานาญการ ช อหน วยงาน กล มพ ฒนาระบบบร หาร ส วนท ๒ หน าท ความร บผ ดชอบโดยสร ป (Job Summary) ตาแหน งเลขท ๗ ๘ ๙ ปฏ บ ต งานในฐานะผ ปฏ บ ต งานท ม ประสบการณ โดยใช ความร ความสามารถ ประสบการณ และ ความช านาญงานส งในด านว เคราะห นโยบายและแผน โดยด าเน นการพ ฒนาระบบราชการของกรมให ม ความ สอดคล อง/เช อมโยงก บแนวทางท ส าน กงานคณะกรรมการพ ฒนาระบบราชการก าหนด รวมท งการปฏ บ ต งาน ท ต องต ดส นใจหร อแก ป ญหาท ยาก และปฏ บ ต งานอ นตามท ได ร บมอบหมาย ส วนท ๓ หน าท ความร บผ ดชอบท ทาอย ในป จจ บ น (รวมถ งท ต องทาในอนาคตด วย) ๑. ด านการปฏ บ ต งาน ๑ ศ กษา ว เคราะห นโยบายชาต นโยบายร ฐบาล นโยบาย กระทรวง เพ อวางแผนย ทธศาสตร การพ ฒนาหน วยงาน -ระด บความสาเร จของการจ ดทา แผนย ทธศาสตร การพ ฒนา หน วยงาน ๒ ศ กษา ว เคราะห แผนย ทธศาสตร การพ ฒนาระบบราชการ กรอบการประเม นผลการปฏ บ ต ราชการประจาป เพ อ วางแผนพ ฒนาองค การให สอดคล องก บแนวทางของ สาน กงานคณะกรรมการพ ฒนาระบบราชการ ๓. ต ดตามและประเม นผลการพ ฒนาระบบราชการของกรม ประกอบด วย คาร บรองการปฏ บ ต ราชการ และ การพ ฒนา ค ณภาพการบร หารจ ดการภาคร ฐ เพ อให การดาเน นงาน เป นไปตามเป าหมายและนโยบายท กาหนด (ระด บกรม) - ระด บความสาเร จของการจ ดทา คาร บรองการปฏ บ ต ราชการของ กรม -ระด บความสาเร จของการพ ฒนา ค ณภาพการบร หารจ ดการภาคร ฐ (PMQA) ของกรม - ระด บความสาเร จของการจ ดทา รายงานต ดตามประเม นผลการ ดาเน นงาน - ระด บความสาเร จของการจ ดทา รายงานต ดตามประเม นผลการ พ ฒนาค ณภาพการบร หารจ ดการ ภาคร ฐ

21 21 ๒. ด านการวางแผน ๑ วางแผนหร อร วมดาเน นการวางแผนพ ฒนาค ณภาพการ บร หารจ ดการภาคร ฐ วางแผนต ดตามและประเม นผลการ ปฏ บ ต ราชการตามคาร บรองการปฏ บ ต ราชการของกรม เพ อให การดาเน นงานเป นไปตามเป าหมายและผลส มฤทธ ท กาหนด - ระด บผลสาเร จของการบรรล เป าหมายตามคาร บรองการ ปฏ บ ต ราชการของกรม - ระด บผลสาเร จของการบรรล เป าหมายตามเกณฑ การพ ฒนา ค ณภาพการบร หารจ ดการภาคร ฐ ๓. ด านการประสานงาน ๑ ประสานการท างานร วมก น ก บหน วยงานอ นและ หน วยงานภายในกรม เก ยวก บการพ ฒนาระบบราชการ เพ อให เก ดความร วมม อและผลส มฤทธ ตามท กาหนด - ร อยละความพ งพอใจของ ผ ร บบร การ ๒ ช แจง ให ข อค ดเห นหร อคาแนะนาเบ องต นแก บ คคลหร อ คณะทางานหร อหน วยงานท เก ยวข องเพ อสร างความเข าใจ และความร วมม อในการดาเน นงานตามท ได ร บมอบหมาย ๔. ด านการบร การ - ร อยละความพ งพอใจของ ผ ร บบร การ ๑ ให คาแนะนา ตอบป ญหา และช แจง ในเร องเก ยวก บ การพ ฒนาระบบราชการ และการประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ แก บ คคล/หน วยงาน เพ อให ทราบข อม ล ความร ต าง ๆ และนาไปใช ให เก ดประโยชน ส งส ดในการ ปฏ บ ต งาน - ร อยละความพ งพอใจของ ผ ร บบร การ ๒ ให คาปร กษา แนะน าในการปฏ บ ต งานแก เจ าหน าท ระด บ รองลงมา เพ อให สามารถปฏ บ ต งานได อย างม ประส ทธ ภาพ - จานวนเร องท ให คาปร กษา แนะนาได อย างถ กต อง

22 22 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม ส วนท ๑ ข อม ลท วไป (Job Title) ช อตาแหน งทางการบร หาร น กว เคราะห นโยบายและแผน ช อสายงาน ว เคราะห นโยบายและแผน ประเภท/ระด บ ว ชาการ/ปฏ บ ต การ ช อหน วยงาน กล มพ ฒนาระบบบร หาร ส วนท ๒ หน าท ความร บผ ดชอบโดยสร ป (Job Summary) ตาแหน งเลขท ๗ ๘ ๙ ปฏ บ ต งานในฐานะผ ปฏ บ ต งานระด บต น โดยใช ความร ความสามารถ ด านว เคราะห นโยบายและแผน โดยด าเน นการพ ฒนาระบบราชการของกรมให ม ความสอดคล อง/เช อมโยงก บแนวทางท ส าน กงาน คณะกรรมการพ ฒนาระบบราชการกาหนด ภายใต การกาก บ แนะนา ตรวจสอบ และปฏ บ ต งานอ นตามท ได ร บ มอบหมาย ส วนท ๓ หน าท ความร บผ ดชอบท ทาอย ในป จจ บ น (รวมถ งท ต องทาในอนาคตด วย) ๑. ด านการปฏ บ ต งาน ๑ ศ กษา ว เคราะห นโยบายชาต นโยบายร ฐบาล นโยบาย กระทรวง เพ อวางแผนย ทธศาสตร การพ ฒนาหน วยงาน -ระด บความสาเร จของการจ ดทา แผนย ทธศาสตร การพ ฒนา หน วยงาน ๒ ศ กษา ว เคราะห แผนย ทธศาสตร การพ ฒนาระบบราชการ กรอบการประเม นผลการปฏ บ ต ราชการประจาป เพ อ วางแผนพ ฒนาองค การให สอดคล องก บแนวทางของ สาน กงานคณะกรรมการพ ฒนาระบบราชการ ๓. ต ดตามและประเม นผลการพ ฒนาระบบราชการของกรม ประกอบด วย คาร บรองการปฏ บ ต ราชการ และ การพ ฒนา ค ณภาพการบร หารจ ดการภาคร ฐ เพ อให การดาเน นงาน เป นไปตามเป าหมายและนโยบายท กาหนด (ระด บกรม) - ระด บความสาเร จของการจ ดทา คาร บรองการปฏ บ ต ราชการของ กรม -ระด บความสาเร จของการพ ฒนา ค ณภาพการบร หารจ ดการภาคร ฐ (PMQA) ของกรม - ระด บความสาเร จของการจ ดทา รายงานต ดตามประเม นผลการ ดาเน นงาน - ระด บความสาเร จของการจ ดทา รายงานต ดตามประเม นผลการ พ ฒนาค ณภาพการบร หารจ ดการ ภาคร ฐ

23 23 ๒. ด านการวางแผน ๑ วางแผนหร อร วมดาเน นการวางแผนพ ฒนาค ณภาพการ บร หารจ ดการภาคร ฐ วางแผนต ดตามและประเม นผลการ ปฏ บ ต ราชการตามคาร บรองการปฏ บ ต ราชการของกรม เพ อให การดาเน นงานเป นไปตามเป าหมายและผลส มฤทธ ท กาหนด - ระด บผลสาเร จของการบรรล เป าหมายตามคาร บรองการ ปฏ บ ต ราชการของกรม - ระด บผลสาเร จของการบรรล เป าหมายตามเกณฑ การพ ฒนา ค ณภาพการบร หารจ ดการภาคร ฐ ๓. ด านการประสานงาน ๑ ประสานการท างานร วมก น ก บหน วยงานอ นและ หน วยงานภายในกรม เก ยวก บการพ ฒนาระบบราชการ เพ อให เก ดความร วมม อและผลส มฤทธ ตามท กาหนด - ร อยละความพ งพอใจของ ผ ร บบร การ ๒ ช แจง ให ข อค ดเห นหร อคาแนะนาเบ องต นแก บ คคลหร อ คณะทางานหร อหน วยงานท เก ยวข องเพ อสร างความเข าใจ และความร วมม อในการดาเน นงานตามท ได ร บมอบหมาย ๔. ด านการบร การ - ร อยละความพ งพอใจของ ผ ร บบร การ ๑ ให คาแนะนา ตอบป ญหา และช แจง ในเร องเก ยวก บ การพ ฒนาระบบราชการ และการประเม นผลการปฏ บ ต ราชการ แก บ คคล/หน วยงาน เพ อให ทราบข อม ล ความร ต าง ๆ และนาไปใช ให เก ดประโยชน ส งส ดในการ ปฏ บ ต งาน - ร อยละความพ งพอใจของ ผ ร บบร การ ๒ ให คาปร กษา แนะน าในการปฏ บ ต งานแก เจ าหน าท ระด บ รองลงมา เพ อให สามารถปฏ บ ต งานได อย างม ประส ทธ ภาพ - จานวนเร องท ให คาปร กษา แนะนาได อย างถ กต อง

24 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) สาน กบร หารกลาง 24

25 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม ส วนท ๑ ข อม ลท วไป (Job Title) ช อตาแหน งทางการบร หาร ผ อานวยการสาน กบร หารกลาง ช อสายงาน อานวยการ ประเภท/ระด บ อานวยการ/ต น ช อหน วยงาน สาน กบร หารกลาง กรมหม อนไหม ส วนท ๒ หน าท ความร บผ ดชอบโดยสร ป (Job Summary) ตาแหน งเลขท ๑๐ ปฏ บ ต งานในฐานะผ อ านวยการส าน กบร หารกลางในการวางแผน บร หารจ ดการ จ ดระบบงาน อ านวยการ ส งราชการ มอบหมาย ก าก บ แนะน า ตรวจสอบ ประเม นผลงาน ต ดส นใจ และแก ป ญหางานใน หน าท ร บผ ดชอบในงานโครงการพ เศษ การจ ดท าย ทธศาสตร นโยบาย แผนปฏ บ ต ราชการ และงบประมาณ ของกรม งานด านว เทศส มพ นธ การบร หารงานท วไป งานสารบรรณ การบร หารงานคล ง พ สด อาคาร สถานท และยานพาหนะ การบร หารทร พยากรบ คคล งานด านกฎหมายและระเบ ยบท เก ยวข องงานน ต กรรมและ ส ญญา การจ ดทาสารสนเทศและประชาส มพ นธ ส วนท ๓ หน าท ความร บผ ดชอบท ทาอย ในป จจ บ น (รวมถ งท ต องทาในอนาคตด วย) ๑. ด านการวางแผน ๑ วางแผนในการศ กษา ว เคราะห และจ ดทาย ทธศาสตร นโยบาย แผนปฏ บ ต ราชการ และงบประมาณของกรมให สอดคล องก บนโยบายร ฐบาล แผนพ ฒนาเศรษฐก จและ ส งคมแห งชาต แผนการบร หารราชการแผ นด น นโยบาย และแผนปฏ บ ต ราชการของกระทรวง รวมท งการต ดตาม และประเม นผลการปฏ บ ต ตามแผนงานและโครงการ -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงาน ๒.ด านบร หารงาน ๑ กาก บ ด แล การดาเน นการเก ยวก บงานบร หารท วไป งาน สารบรรณ และงานช วยอานวยการของกรม ให การ บร หารงานท วไปและการสน บสน นงานของหน วยงานอ นๆ เป นไปอย างม ประส ทธ ภาพและม ประส ทธ ผล -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงาน ๒ กาก บ ด แล การด าเน นการเก ยวก บการประชาส มพ นธ และการเผยแพร ก จกรรม ความร ความก าวหน าของผลงาน ของกรม รวมท งด าเน นการเก ยวก บงานห องสม ดของกรม เพ อให ระบบสารสนเทศและการประชาส มพ นธ เก ยวก บกรม -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงาน 25

26 26 หม อนไหมและการในความร ความเข าใจในเร องหม อนไหม เป นไปอย างม ประส ทธ ภาพและม ประส ทธ ผล ๓ กาก บ ด แล การดาเน นการเก ยวก บศ นย ข อม ลกลางด าน หม อนไหม และจ ดทาระบบสารสนเทศของกรม เพ อให ระบบสารสนเทศของกรมเป นไปอย างม ระบบ ๔ กาก บ ด แล การดาเน นงานเก ยวก บความร วมม อระหว าง ประเทศในเร องหม อนไหม เพ อให เก ดความร วมม อทางด าน ว ชาการ และด านอ นๆ ๕ กาก บ ด แล การจ ดทาทะเบ ยนโครงการว จ ยและทะเบ ยน ว จ ยกรมและรวบรวมผลงานว จ ยของหน วยงานอ นท เก ยวข องหร อท ได ร บมอบหมาย เพ อให เป นฐานข อม ล ทางด านว ชาการ ๖ กาก บ ด แล การดาเน นการตามโครงการพระราชดาร และ โครงการพ เศษต างๆ ๗ ดาเน นการอ นใดท ม ได กาหนดให เป นอานาจหน าท ของส วน ราชการใดของกรม ๘ ประสานการท างานร วมก นก บหน วยงานอ น เพ อให เก ด ความร วมม อ และผลส มฤทธ ตามแผนงานท กาหนดไว ๙ ด แลการให บร การในการช แจง ประชาส มพ นธ และให ความร เก ยวก บงานในเร องต างในกล มงานท ร บผ ดชอบ เพ อให เก ดความเข าใจเป นไปในท ศทางเด ยวก นจนสามารถ ท จะดาเน นการตามแผนงานและโครงการได อย างม ประส ทธ ภาพและม ประส ทธ ผล -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงาน -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงาน -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงาน -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงาน -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงาน -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงาน -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงาน ๓. ด านการบร หารทร พยากรบ คคล ๑ กาก บ ด แล งานด านการบร หารทร พยากรบ คคล การ พ ฒนาบ คลากร การเสร มสร างว น ย การร กษาระบบ ค ณธรรม และสว สด การของกรม เพ อให การบร หาร ทร พยากรบ คคลเป นไปตามย ทธศาสตร แผนงาน โครงการ ท ได ก าหนดไว และพ ฒนาบ คลากรของกรมหม อนไหมให ม ความร ความสามารถส ง และม ค ณภาพช ว ตท ด -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงาน ๒ กาก บ ด แล งานด านน ต การเพ อให การบร หารงานกฎหมาย และระเบ ยบท เก ยวข อง งานน ต กรรม ส ญญา งานค มครอง ส ทธ งานเก ยวก บความร บผ ดทางเพ งและอาญา งานคด ปกครอง และงานคด อ นๆท เก ยวก บกรมหม อนไหม ดาเน น ไปอย างเป นระบบและม ประส ทธ ภาพและม ประส ทธ ผล -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงาน

27 27 ๔. ด านการบร หารทร พยากรและงบประมาณ ลาด บท หน าท ความร บผ ดชอบหล ก (ทาอะไรเพ ออะไร) ต วอย างต วช ว ด (KPIs) ๑ กาก บ ด แล การดาเน นงานเก ยวก บการเง น การบ ญช การงบประมาณ การพ สด อาคารสถานท และยานพาหระ ของกรม เพ อให การบร หารงบประมาณ การเง น การบ ญช การพ สด อาคารสถานท และยานพาหนะของกรมเป นไป อย างม ประส ทธ ภาพและม ประส ทธ ผล -ร อยละความสาเร จของการ ดาเน นงาน

28 28 แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม ส วนท ๑ ข อม ลท วไป (Job Title) ช อตาแหน งทางการบร หาร น กจ ดการงานท วไป (ห วหน าฝ าย) ช อสายงาน จ ดการงานท วไป ประเภท/ระด บ ว ชาการ/ชานาญการ ช อหน วยงาน สาน กบร หารกลาง กล มงาน/ฝ าย/งาน ฝ ายบร หารงานท วไป ส วนท ๒ หน าท ความร บผ ดชอบโดยสร ป (Job Summary) ตาแหน งเลขท ๑๑ ปฏ บ ต งานในฐานะห วหน าฝ าย ซ งต องก าก บ แนะน า ตรวจสอบการปฏ บ ต งานของผ ร วมปฏ บ ต งาน โดยใช ความร ความสามารถ ประสบการณ และความชานาญงานส ง ในการดาเน นการเก ยวก บงานบร หารท วไป งานสารบรรณ และงานช วยอานวยการของกรม ปฏ บ ต งานร วมก บหร อสน บสน นการปฏ บ ต งานของหน วยงาน อ นท เก ยวข อง และปฏ บ ต งานอ นตามท ได ร บมอบหมาย ส วนท ๓ หน าท ความร บผ ดชอบท ทาอย ในป จจ บ น (รวมถ งท ต องทาในอนาคตด วย) ๑. ด านการปฏ บ ต งาน ๑ ตรวจสอบ กล นกรองเร องท ม ประเด นเก ยวก บกฎ ระเบ ยบ หร อว ธ การปฏ บ ต เพ อไม ให เก ดข อผ ดพลาด ในการว น จฉ ยส งการของห วหน าหน วยงาน -ร อยละของความครบถ วนถ กต อง ของการดาเน นการ ๒ ด แลการจ ดการประช ม งานร บรองและงานพ ธ การ ต างๆ โดยต องม การเตร ยมเอกสารการนาเสนอ การ จดบ นท ก ตรวจสอบ เร ยบเร ยงรายงานต างๆ เพ อให การจ ดการประช มหร องานพ ธ การต างๆ น นบรรล ว ตถ ประสงค และเป าหมายของหน วยงาน ๒. ด านการวางแผน -ร อยละของความครบถ วนถ กต อง ของการดาเน นการ ๑ วางแผนการปฏ บ ต งานร วมก บผ ปฏ บ ต งาน ตาม แผนงานหร อโครงการของหน วยงาน และแก ป ญหา ในการปฏ บ ต งาน เพ อให การดาเน นงานเป นไปตาม เป าหมายและผลส มฤทธ ท กาหนด -ร อยละของจานวนแผนท ดาเน นการสาเร จตามท กาหนด

29 29 ๓. ด านการประสานงาน ๑ ประสานการปฏ บ ต งานร วมก นท งภายในและ ภายนอกหน วยงาน เพ อให เก ดความร วมม อและ ผลส มฤทธ ตามท กาหนด -จานวนคร งท ต ดต อประสานงาน บรรล ผลส มฤทธ ตามท กาหนด ๔. ด านการบร การ ๑ ให คาปร กษาแนะนา ตอบป ญหา และช แจงในเร อง เก ยวก บงานในความร บผ ดชอบแก หน วยงานราชการ เอกชน หร อประชาชนท วไป เพ อให ผ เก ยวข องได ทราบข อม ลและเก ดความเข าใจในงานและหน วยงาน -ระด บความพ งพอใจของ ผ ร บบร การ

30 30 ส วนท ๑ ข อม ลท วไป (Job Title) ช อตาแหน งทางการบร หาร น กจ ดการงานท วไป ช อสายงาน จ ดการงานท วไป ประเภท/ระด บ ว ชาการ/ชานาญการ ช อหน วยงาน สาน กบร หารกลาง กล มงาน/ฝ าย/งาน ฝ ายบร หารงานท วไป แบบบรรยายล กษณะงาน (Job Description) กรมหม อนไหม ส วนท ๒ หน าท ความร บผ ดชอบโดยสร ป (Job Summary) ตาแหน งเลขท ๑๒ ๑๓ ๑๔ ปฏ บ ต งานในฐานะผ ปฏ บ ต งานท ม ประสบการณ โดยใช ความร ความสามารถประสบการณ และความช านาญส งในการท างานเก ยวก บงานสารบรรณและงานธ รการท วไป ปฏ บ ต งานท ต องต ดส นใจหร อ แก ป ญหาท ยาก และปฏ บ ต งานอ นตามท ได ร บมอบหมาย ส วนท ๓ หน าท ความร บผ ดชอบท ทาอย ในป จจ บ น (รวมถ งท ต องทาในอนาคตด วย) ๑. ด านการปฏ บ ต งาน ๑ ตรวจสอบ กล นกรองงานท ม ประเด นเก ยวก บกฎระเบ ยบ หร อว ธ การปฏ บ ต เพ อไม ให เก ดข อผ ดพลาดในการว น จฉ ยส ง การของผ บร หาร -ระด บความสาเร จของการ ดาเน นงานตรวจสอบกล นกรอง งาน ๒ ด แลการจ ดการประช ม งานร บรองและงานพ ธ การต าง ๆ การจดบ นท ก ตรวจสอบ เร ยบเร ยงรายงานต าง ๆ เพ อให การประช มน นบรรล ว ตถ ประสงค และเป าหมายของ หน วยงาน ๓ ต ดตามการปฏ บ ต ตามมต ของท ประช ม หร อการปฏ บ ต ตาม คาส งห วหน าหน วยงานเพ อการรายงานและเป นข อม ล ประกอบการพ จารณาของผ บ งค บบ ญชาต อไป ๒. ด านการวางแผน -ระด บความสาเร จของการจด บ นท กการประช ม -ระด บความสาเร จของการ ต ดตามการปฏ บ ต ตามตามคาส ง ห วหน าหน วยงาน ๑ วางแผนหร อม ส วนร วมในการวางแผนการทางานแผนงาน หร อโครงการของหน วยงานและแก ไขป ญหาในการ ปฏ บ ต งานเพ อให การด าเน นงานเป นไปตามเป าหมายและ ผลส มฤทธ ท กาหนด -ระด บความสาเร จของการ วางแผน

31 31 ๓. ด านการประสานงาน ๑ ประสานการท างานร วมก นท งภายในและภายนอก -จานวนคร งท ต ดต อประสานงาน หน วยงาน เพ อให เก ดความร วมม อและผลส มฤทธ ตามท กาหนด ๒ ให คาแนะนาเบ องต นเก ยวก บการบร หารจ ดการภายใน สาน กงานให แก สมาช กในท มงาน เพ อเสร มสร างความเข าใจ และความร วมม อในหน วยงาน -จานวนคร งท ให คาแนะนา ๔. ด านการบร การ ๑ ให คาปร กษาแนะนา ตอบป ญหาและช แจงในเร องเก ยวก บ งานในความร บผ ดชอบ แก หน วยงานราชการ เอกชน หร อ ประชาชนท วไป เพ อให ผ ท เก ยวข องได ทราบข อม ลและเก ด ความเข าใจในงานและหน วยงาน -ระด บความพ งพอใจของ ผ ร บบร การ